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https://brunch.co.kr/@giewookkoo/212퍼실리테이터의 도구 - 의사결정표여러 개의 대안과 기준을 동시에 적용하는 방법 | 의사결정이란 대안에 평가기준을 부여함으로써 어느 것이 더 가치로운 대안인 지를 비교하여 선택하는 과정이다. 따라서 의사결정 국면에서의brunch.co.kr https://brunch.co.kr/@ogikuku/31리더의 의사결정 유형리더에 따라 의사 결정 유형이 다양하다. 리더가 어떤 식으로 의사를 결정하느냐에 따라 그 조직의 분위기가 달라지고 성과가 달라지고 나아가서는 조직의 앞날도 달라진다. 또 상사의 의사 결brunch.co.kr https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/8_1/article..

1. 회의의 목적을 파악하고, 과연 필요한 회의인지 생각한다. 2. 참석자 선정이 중요하다.(일해야 할 사람) 3. 회의를 하기 전 회의 목적과 안건, 참석자 명단을 정리해 회의 참석자에게 명확히 전달해야한다. 4. 그래야 참석자들이 회의에 준비할 수 있다. 5. 회의 시간을 맞추기 어렵다면, 필수참여자와 부수적 참여자를 나누어 선정한다.

철저한 회의 준비를 하라1. 자신이 왜 회의를 소집하는지 목표를 명확히 하라. 단순히 ~~에 대해 논의하기 위해서론 부족하다. 2. 실행단계를 설정하기 위한 목표를 정의하라. 3. 사전 부검, 즉 회의가 실패했다 가정하고 문제를 파악해보자. 파악된 문제를 거꾸로 완화하는 방식으로 회의를 진행하라. 퍼실리테이션(간소화, 간편화)에 집중하라.1. 그룹이나 개인의 성과를 인정하거나 코멘트는 간결하게 사전합의된 규정을 지켜달라고 하면서 회의의 가치를 상기시킨다. 2. 회의가 시작되면 리더는 경청하고 질문, 참여를 유도, 우려사항을 끌어내고, 갈등을 중재하는 관리자의 태도로 다가가야한다. 3. 퍼실리테이션의 핵심은 리더는 지원하는 역할이다. 4. 토론 시작 전 제안서를 읽으면 새 아이디어를 이해하고 기억하는 것이..

피드백을 하기 전 고려사항 1. 상대방이 피드백을 원하는지 확인하자 2. 피드백은 인간성이 아닌 행동 자체를 대상으로 한다. - 타인의 행동을 묘사하고 그 행동에 대해 자신이 느낀 점을 공유하자. 3. 나를 주어로 두자. 누가, 혹은 우리가 따위의 주어를 쓰면 군중 속에 나를 녹여내는 짓이며, 상대로 하여금 오해를 불러일으킬 수 있다. BIFF 피드백 https://ppss.kr/archives/169177피드백은 섬세한 기술이다살면서 수많은 피드백을 받았다. 가족부터 친구, 선생님, 직장 상사까지 대상은 다양하다. 내가 요청한 적도 있지만 상대가 일방적으로 준 적도 있다. 모두 다른 내용이었지만, 좋은 이야기는 별ppss.kr

1. 계획을 한 뒤 피드백하라. 생각정리와 들어줄만한 예시를 준비하는 것이 좋다. 2. 어떤 일이 발생했는지 정확히 파악하고 상대방이 나의 의도를 추측할 필요가 없도록 하라. 3. 직책, 태도가 아닌 직원의 행동에 집중할 것 4. 절대로 타인이 많은 자리에서 교정적 피드백을 주지 말 것 5. 지지적 피드백과 교정적 피드백 사이에서 균형을 이루어라. 6. 침착하게 하라. 7. 경청하라. https://brunch.co.kr/@gongmuwon2017/58현명하게 피드백하는 방법 10가지피드백.. 나도 너무 어렵다.. 어떻게 해야할까? | 현명하게 피드백하는 방법은? 피드백을 하는 위치에서도 피드백은 언제나 늘 부담스럽고 어렵습니다. 과연.. 내가 괜찮은 피드백을 준 것일까? brunch.co.kr

작년 초 사업에 대한 이해도 0의 상태로 도전 K 스타트업 지원서를 내기 직전, 어떻게든 도와주실 분을 찾고자 절실한 마음으로 해동 아이디어 팩토리에 전화했다. 급하게 연락드렸음에도 최선을 다해 도와주셨고, 정말 큰 감동을 받았다. 이를 계기로 해동아이디어팩토리 창업지원프로그램에도 지원, 합격하였다. 그렇게 1년간 쌓아온 프로그램 과정 속에서 우수팀으로 선발되었다. 덕분에 2020을 잘 마무리한 기분이 든다.

www.mobiinside.co.kr/2017/04/13/mobile-app-indicator/ [조영휘의 스타트업 고군분투기] (13) 초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석 방법론 - 모비인사이 [조영휘의 스타트업 고군분투기] (13) 초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석 방법론 - 모비인사이드 MOBIINSIDE www.mobiinside.co.kr 초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석에서 중요한 것? 1. 획득 2. 유지 3. 추천 세가지 지표가 중요하다. 초기앱 성장을 위해, 스타트업은 DAU, MAU에 목메지 말 것 : DAU MAU는 돈으로 만들어낼 수 있는 수치이기 때문이다. Acquisitin경로를 매일매일 점검하자. Acquisition경로를 추적하는 방법1. 앱 다운로드 링크에 추적코드 삽입..

밀리의 서재를 구독하며 받게 된 밀리 오리지널 종이 책 하루에 한페이지를 읽는다 라는 컨셉에 맞게 큰 부담을 갖지 않고 읽어봤다. 첫날에는 융 심리학에 관한 내용이었다. 흥미를 일으킬만한 주제로 시작을 하며 약간의 심리학적 지식을 가미했다는 느낌이 드는 글인데, 개인적으로는 구체적인 지식을 전달하기에는 한페이지가 너무 짧고 흥미위주의 글이라기엔 융심리학과 꿈의 관계를 명확히 연결지어 설명한 느낌이 안들어 도리어 흥미가 떨어졌다. 나는 딱 “융심리학이라는 것이 꿈과 관계가 있나보다.”이정도의 생각이 들었다. 물론 첫페이지밖에 읽지 않았으니 더 읽어봐야 정확히 알 수 있을 것 같다.

디자이너에게 완벽함이란, 추가할 것이 없을 때가 아니라 제거할 것이 없을때 입니다. - 생 택 쥐페리 마음 속에 꼭 새기기

낮에는 즐거운 일이 새벽에는 지친 기운과 함께 그만하고 싶어질 때도 생긴다. 내일 아침에 보면 또 사랑스러운 작업물이겠지 좀만 더 힘내자!