스타트업 큐레이팅 Blog

의사결정 하는법

잼이야 — Sat, 23 Jan 2021 12:55:02 +0900

https://brunch.co.kr/@giewookkoo/212

퍼실리테이터의 도구 - 의사결정표

여러 개의 대안과 기준을 동시에 적용하는 방법 | 의사결정이란 대안에 평가기준을 부여함으로써 어느 것이 더 가치로운 대안인 지를 비교하여 선택하는 과정이다. 따라서 의사결정 국면에서의

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https://brunch.co.kr/@ogikuku/31

리더의 의사결정 유형

리더에 따라 의사 결정 유형이 다양하다. 리더가 어떤 식으로 의사를 결정하느냐에 따라 그 조직의 분위기가 달라지고 성과가 달라지고 나아가서는 조직의 앞날도 달라진다. 또 상사의 의사 결

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https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/8_1/article_no/488

[HBR]리더의 새로운 역할: 의사결정 설계자

최고경영자CEO에서부터 일선 근로자에 이르기까지 기업의 임직원은 다들 미연에 방지할 수 있었던 실수를 저지를 때가 있다. 우리는 업무에 소요될 시간을 과소평가하기도 하고, 계획에 어떤 맹

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https://www.google.com/amp/s/m.segye.com/ampView/20200227516286

[정동일의혁신리더십] 리더가 잘못된 의사결정 내리는 이유 - 세계일보

필자는 지난 칼럼에서 시진핑 중국 국가주석이 위기를 극복하기 위한 결단력 있는 리더십을 발휘할 타이밍을 놓치고 있다는 이야기를 했다. 오히려 책임전가를 위한 회의만 일삼고 있다가,...

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설득을 위한 데이터

의사소통, 의사결정의 과정에는 반드시 데이터가 필요하다 | 데이터, 가장 확실한 설득 방법 스타트업들의 피칭을 지켜보다 보면 문득 중요한 사실을 깨닫곤 한다. 사람들이 고개를 끄덕이며 적

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데이터만 믿으면 망한다

데이터는 거들 뿐, 결정은 사람이 해야 한다 | 데이터 기술이 세상을 집어 삼키고 있다. 빅데이터, 4차산업혁명, 인공지능, 머신러닝 등 키워드는 다양하지만 출발점은 전부 같다. 전부 데이터다.

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PM은 데이터 분석을 얼마나 할 줄 알아야 할까?

Product Manager에게 데이터 분석은 왜 필요하며 얼마나 할 줄 알아야 할까? 데이터 분석가가 따로 있는 데도 PM에게 데이터 분석 능력이 요구되는 이유는 뭘까? 우선 PM은 고객이 가지고 있는 문제에

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https://brunch.co.kr/@levikim/39

데이터를 기반으로 한 의사결정의 중요성

휴먼 전적으로 저를 믿으셔야 됩니다. | 전편의 내용에서 이어지는 내용입니다 두 번째로는 데이터를 기반으로 한 의사결정의 중요성이다. 최근 칸에서 황금종려상을 받은 봉준호 감독의 2번째

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구글 애널리틱스 제대로 활용하기 1편

비즈니스 의사결정에 활용하는 실제 데이터 분석 | 대부분의 애플리케이션 및 웹사이트, 쇼핑몰, 심지어 개인 블로그도 구글 애널리틱스(이하 GA)를 활용한다. 하지만 구글 애널리틱스를 활용할

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https://brunch.co.kr/@businessinscdef/168

데이터에 근거한 보고서 아니면 안 받습니다

기업이 빅데이터 시대서 앞장서는 법 | [DBR/동아비즈니스리뷰] 4차 산업혁명과 빅데이터 시대의 5대 핵심 기술은 소셜미디어, 모바일, 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터다. 이 5대 기술은 다양하

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타로챗봇 라마마 데이터 기반 의사결정 사례

우선 인터뷰부터 해보았다 | 17년 8월 오픈하여 3개월 만에 50만 좋아요와 누적 100만 사용자를 모은 타로챗봇 라마마의 비하인드 썰을 간략히 풀어 보고자 한다. 17년 하반기의 이야기다. 내게 인

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https://brunch.co.kr/@shootst/82

스타트업에서 분기마다 되묻는 8가지 질문

챗봇 회사 띵스플로우가 일하는 법 | 회사가 두 살이 되었다. 동료 간 리뷰를 한 지도 8회가 되었다. 3개월에 한 번씩 함께 일했던 동료에게 8가지의 질문을 던지고 답하고 있다. 본인도 스스로에

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일의 기본기를 다지기, 회의의 기본을 다지는 법

잼이야 — Sat, 23 Jan 2021 12:37:02 +0900

1. 회의의 목적을 파악하고, 과연 필요한 회의인지 생각한다.
2. 참석자 선정이 중요하다.(일해야 할 사람)
3. 회의를 하기 전 회의 목적과 안건, 참석자 명단을 정리해 회의 참석자에게 명확히 전달해야한다.
4. 그래야 참석자들이 회의에 준비할 수 있다.
5. 회의 시간을 맞추기 어렵다면, 필수참여자와 부수적 참여자를 나누어 선정한다.

회의를 잘 이끌어나가는 방법

잼이야 — Sat, 23 Jan 2021 12:27:39 +0900

철저한 회의 준비를 하라

1. 자신이 왜 회의를 소집하는지 목표를 명확히 하라. 단순히 ~~에 대해 논의하기 위해서론 부족하다.
2. 실행단계를 설정하기 위한 목표를 정의하라.
3. 사전 부검, 즉 회의가 실패했다 가정하고 문제를 파악해보자. 파악된 문제를 거꾸로 완화하는 방식으로 회의를 진행하라.

퍼실리테이션(간소화, 간편화)에 집중하라.

1. 그룹이나 개인의 성과를 인정하거나 코멘트는 간결하게 사전합의된 규정을 지켜달라고 하면서 회의의 가치를 상기시킨다.
2. 회의가 시작되면 리더는 경청하고 질문, 참여를 유도, 우려사항을 끌어내고, 갈등을 중재하는 관리자의 태도로 다가가야한다.
3. 퍼실리테이션의 핵심은 리더는 지원하는 역할이다.
4. 토론 시작 전 제안서를 읽으면 새 아이디어를 이해하고 기억하는 것이 회의의 참여도를 높일 수 있다.

https://brunch.co.kr/@businessinscdef/170

당신의 회의가 별로인 이유

오늘 당신의 회의는 몇 점? | 회의가 잘 진행된다고 여기는 리더는 피드백을 요청하거나 개선의 기회를 찾으려 들지 않는다. 그 결과 참석자들이 설문조사에서 흔히 언급하는 불만사항(관련 없

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아일랜드는 피드백 하는 방법을 배운다.

잼이야 — Sat, 23 Jan 2021 10:21:38 +0900

피드백을 하기 전 고려사항
1. 상대방이 피드백을 원하는지 확인하자
2. 피드백은 인간성이 아닌 행동 자체를 대상으로 한다. - 타인의 행동을 묘사하고 그 행동에 대해 자신이 느낀 점을 공유하자.
3. 나를 주어로 두자. 누가, 혹은 우리가 따위의 주어를 쓰면 군중 속에 나를 녹여내는 짓이며, 상대로 하여금 오해를 불러일으킬 수 있다.

BIFF 피드백

https://ppss.kr/archives/169177

피드백은 섬세한 기술이다

살면서 수많은 피드백을 받았다. 가족부터 친구, 선생님, 직장 상사까지 대상은 다양하다. 내가 요청한 적도 있지만 상대가 일방적으로 준 적도 있다. 모두 다른 내용이었지만, 좋은 이야기는 별

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피드백 잘 하는 방법 10가지

잼이야 — Sat, 23 Jan 2021 09:44:47 +0900

1. 계획을 한 뒤 피드백하라. 생각정리와 들어줄만한 예시를 준비하는 것이 좋다.
2. 어떤 일이 발생했는지 정확히 파악하고 상대방이 나의 의도를 추측할 필요가 없도록 하라.
3. 직책, 태도가 아닌 직원의 행동에 집중할 것
4. 절대로 타인이 많은 자리에서 교정적 피드백을 주지 말 것
5. 지지적 피드백과 교정적 피드백 사이에서 균형을 이루어라.
6. 침착하게 하라.
7. 경청하라.

https://brunch.co.kr/@gongmuwon2017/58

현명하게 피드백하는 방법 10가지

피드백.. 나도 너무 어렵다.. 어떻게 해야할까? | 현명하게 피드백하는 방법은? 피드백을 하는 위치에서도 피드백은 언제나 늘 부담스럽고 어렵습니다. 과연.. 내가 괜찮은 피드백을 준 것일까?

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서울대학교 해동아이디어팩토리 2020 활동우수팀 선정!

잼이야 — Thu, 14 Jan 2021 11:55:20 +0900

우리가 우수팀으로 선정되다니~

작년 초 사업에 대한 이해도 0의 상태로

도전 K 스타트업 지원서를 내기 직전,

어떻게든 도와주실 분을 찾고자 절실한 마음으로 해동 아이디어 팩토리에 전화했다.

급하게 연락드렸음에도 최선을 다해 도와주셨고, 정말 큰 감동을 받았다.

이를 계기로 해동아이디어팩토리 창업지원프로그램에도 지원, 합격하였다.

그렇게 1년간 쌓아온 프로그램 과정 속에서 우수팀으로 선발되었다.

덕분에 2020을 잘 마무리한 기분이 든다.

스타트업의 모바일앱 지표 분석방법론(조영휘의 스타트업 고군분투기 요약)

잼이야 — Wed, 13 Jan 2021 16:15:11 +0900

www.mobiinside.co.kr/2017/04/13/mobile-app-indicator/

[조영휘의 스타트업 고군분투기] (13) 초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석 방법론 - 모비인사이

[조영휘의 스타트업 고군분투기] (13) 초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석 방법론 - 모비인사이드 MOBIINSIDE

www.mobiinside.co.kr

초기 스타트업의 모바일앱 지표 분석에서 중요한 것? 1. 획득 2. 유지 3. 추천 세가지 지표가 중요하다.
초기앱 성장을 위해, 스타트업은 DAU, MAU에 목메지 말 것 : DAU MAU는 돈으로 만들어낼 수 있는 수치이기 때문이다.
Acquisitin경로를 매일매일 점검하자.
Acquisition경로를 추적하는 방법1. 앱 다운로드 링크에 추적코드 삽입 - > 슬랙 모니터링
Acquisition경로를 추적하는 방법2. 내 서비스가 멘션되고 있는 정도를 추적해주는 솔루션, notify.ly : sns등에서 내가 설정한 키워드, url이 언급되면 크롤링을 통해 슬랙으로 알려준다. 두가지가 있다.
앱유저 활동성을 모니터링하자
활동성 모니터링 방법1. 유저를 Low activity / Medium activity / High activity로 나누어 유저들이 각 그룹에서 얼마나 이동하는지 데일리로 확인한다. -> 패브릭 유저 플로우차트를 통해 모니터링하자. console.firebase.google.com/u/0/?pli=1\
활동성 모니터링 방법2. 활성도 3종세트 : 유저당 세션 수 / 평균 세션 기간 / Stickiness(MAU, DAU로 계산)
활동성 모니터링 방법3. 자체 user engagement count 지표를 만들어 관리하기 : 일반적 지표 외에 앱의 코어 기능의 usage count를 user engagement 지표로서 관리하자.
Retention을 통으로 보지 말자
리텐션 데이터의 모수를 전체 유저와 특정 조건값에 해당하는 유저로 나누어 비교 모니터링 하는게 필요하다.
특히나 위치기반 소셜앱의 경우 해당 지역에 커뮤니케이션할 유저가 유의미하게 많아져야 앱의 가치가 발생되는 속성을 지니기 때문이다.
바이럴루프가 생기는지 모니터링하자.
바이럴루프? % of users who invites (전체 유저 중 추천행위를 하는 유저 비율) × average number of people who were invited (한명이 끌어오는 유입량) × % of sent invites accepted (초대를 받았을때 실제 다운로드 받는 비율, 일반적인 컨버젼 비율을 적용해도 관계 없음)
바이럴루프값이 1이 넘으면 마케팅이 없이도 알아서 입소문을 타는 것으로 봐도 된다.
이 바이럴루프를 만들려면 1. 유저가 추천행위를 할 수 있는 요소를 만들어주고, 2. 이 활동을 쉽게 만들고 회사는 모니터링이 가능하도록 앱 내 인터페이스를 구성한다. 3. 그 인터페이스에서 발생된 url 에서 발생하는 클릭량을 추적할 수 있는 창구를 만들어둔다.(그래서 초대 시 유입이 되는지 확인할 수 있으니까)
바이럴 지수는 어떠한 기획안이 실행되었을 때 바이럴 지수의 변동을 통해 기획안의 성과를 평가하는 데 사용해야한다.
다시 강조하지만, 초기 스타트업에게 중요한 것은 mau, dau가 아니라 Acquisition -> Retention -> Referral의 루프를 잘 짜고 유지하는 것이다.

Viral Loop

밀리오리지널<세상에서 가장 짧은 심리수업 365>를 읽기 시작했다.

잼이야 — Tue, 12 Jan 2021 06:58:48 +0900

밀리의 서재를 구독하며 받게 된 밀리 오리지널 종이 책

하루에 한페이지를 읽는다 라는 컨셉에 맞게

큰 부담을 갖지 않고 읽어봤다.

첫날에는 융 심리학에 관한 내용이었다.

흥미를 일으킬만한 주제로 시작을 하며 약간의 심리학적 지식을 가미했다는 느낌이 드는 글인데,

개인적으로는 구체적인 지식을 전달하기에는 한페이지가 너무 짧고

흥미위주의 글이라기엔 융심리학과 꿈의 관계를 명확히 연결지어 설명한 느낌이 안들어 도리어 흥미가 떨어졌다.

나는 딱 “융심리학이라는 것이 꿈과 관계가 있나보다.”이정도의 생각이 들었다.

물론 첫페이지밖에 읽지 않았으니 더 읽어봐야 정확히 알 수 있을 것 같다.

디자이너에게 완벽함이란,

잼이야 — Tue, 12 Jan 2021 04:29:37 +0900

디자이너에게 완벽함이란, 추가할 것이 없을 때가 아니라 제거할 것이 없을때 입니다. - 생 택 쥐페리

마음 속에 꼭 새기기

야근야근

잼이야 — Tue, 12 Jan 2021 02:56:10 +0900

낮에는 즐거운 일이

새벽에는 지친 기운과 함께 그만하고 싶어질 때도 생긴다.

내일 아침에 보면 또 사랑스러운 작업물이겠지
좀만 더 힘내자!